虎年大幕刚刚开启，数字出版行业就消息不断。到３月１６日, 深圳电子纸大会势必将推动新一波硬件更新浪
潮，而作为数字图书门户的番薯网，其ＣＥＯ赵舸也曾明确表示，“春节后将推出新的图书搜索平台。”
一位接近番薯网的人士向中国经济时报记者表示，番薯网新的图书搜索平台有望在３月份正式亮相，其仍将采
用中搜的核心搜索技术。
２００９年７月，方正与中搜联手推出数字图书门户网站——番薯网。据记者了解，番薯网目前拥有１８０万
种已出版图书资源，近６０万种可翻阅可销售电子书，数十万个作者门户以及５００多个出版社门户。
一家成立才半年左右的数字图书门户已经收获如此成绩，似乎再次说明了数字出版，这个被视为将颠覆传统阅
读的产业，正在扑面而来。
革命前的狂欢
有了两年前亚马逊以全球最大网络书店身份，进军硬件终端市场推出电子书Ｋｉｎｄｌｅ这个样本，几乎任何
一个领域的公司都相信自己进入数字出版这个全新市场是理所当然的。这其中当然不会缺少中国企业的身影。
除了作为数字出版产业链中的一员，番薯网也是方正集团谋划数字出版市场的一招好棋。在方正集团数字出版
产业的布局中，包括了番薯网和移动阅读终端产品（文房阅读器）、数字复合出版技术以及阿帕比数字出版系统等。
方正集团的这一多方位布局与数字出版市场蓬勃的发展态势不无关系。数据显示，与２００８年相比，２００９
年全国新闻出版业总产值增长２０％左右，其中新媒体出版增长４２％左右，数字出版总产值达到７５０亿元，年
增长５０％以上。
除了方正集团重新回到了战场的中央，数字出版领域不乏其他重量级的参与者。汉王是其一。目前，中国电子
阅读器市场占有率最高的是汉王在２００８年８月推出的“电纸书”。２００９年接近尾声时，汉王迫不及待地向外
界宣布，其已完成此前宣称的５０万台销售目标。同时，汉王董事长刘迎建给销售部门定下了今年在国内销售２００
万台的目标。
“２００９年是中国电子阅读器市场快速发展的一年，以电信运营商、终端厂商、服务提供商为代表力量的厂
商纷纷进入。”易观国际分析师张亚男对本报记者表示，这些跟进者中包括了方正、大唐、联想、中国移动、盛大、
龙源等。
电子阅读器只是数字出版产业的表现终端之一。易观国际《中国手机应用市场用户调研报告２００９》显示，在
移动互联网用户近半年使用最多的手机应用服务中，手机阅读位居手机游戏之后，占比达到５８％，预计将呈现稳步
上升的趋势。“电子书终端将日渐丰富化，手机、电子阅读器、电脑等并行发展。”张亚男说。
“２０１０年用户对数字阅读的需求将不断增强，首先是用户数的增加，其次是用户付费意愿不断提升，再次
是用户对阅读内容、阅读终端呈现多样化需求。”张亚男预计。
美好的前景也许将会吸引更多资本进入数字出版市场，这是一场革命前的狂欢。
内容的力量
与亚马逊推出Ｋｉｎｄｌｅ时就有可依赖的丰富的内容资源不同，国内电子阅读器厂商从一开始进入的就是硬
件时代。
为了解决内容匮乏问题，汉王等厂商随阅读器预装了数百上千本电子书。但问题随之而来，预装的内容大部分
属于已进入公共领域的图书，而用户真正需要的是自己想看的，这种需求是极具个性化并且不断变化的。
于是，更多的厂商开始试图整合内容资源。汉王成立了百余人的资源建设部，用于和出版社、纸媒接洽内容的
合作；金蟾、易万卷等阅读器制造厂商也在建立自己的内容分销平台。而在番薯网上线后，更是加大力度寻求与出
版社的广泛合作。１月２１日，番薯网就与天津出版传媒集团、中大文景签署战略合作协议，三方将在天津成立“微
型小说基地”。
对于这些热切希望进行内容合作的厂商，出版社是否回应了同样的热情？“目前，一些拥有版权的传统出版商
对电子书存有戒备心理，不愿将已有的畅销流行内容通过电子出版形式发行，导致电子书内容品类不足，影响了用户
的阅读体验。”张亚男认为，随着产业链参与者尤其是内容提供商（如拥有原创内容的互联网厂商、大型传统出版
集团、国外内容提供商）的不断加入，电子书内容将广泛地覆盖网络小说、散文、经典名著、教育、资讯、新闻等
内容，以迎合不同细分用户的多元化需求。
除了传统出版商态度有可能发生转变之外，对于内容，平台服务商们更希望用一种开放的态度做大“盘子”。此
前接受采访时，赵舸曾经表示，２０１０年将是番薯网的推广年，在春节后推出的新的图书搜索平台，将不局限于
方正自有的图书资源，还将向盛大文学、中文在线等第三方网站开放。
上述接近番薯网的人士也透露，接下来，番薯网将与更多出版集团合作，从而强化自身的“内容实力”。
与盛大文学“化干戈为玉帛”是个不错的选择，这不仅因为其平台上有很多优秀的原创内容资源，同时盛大文
学也正在数字出版市场步步为营。日前，盛大文学旗下起点中文网、红袖添香等五家文学网站的显要位置均出现了
一项关于电子书阅读器的问卷调查，问卷涉及价格，购买因素，付费下载等。盛大欲效仿亚马逊模式在中国做电子
书阅读器的战略渐渐浮出水面。
相比盛大文学的步步为营，番薯网ＣＥＯ赵舸此前曾表示番薯网的模式是Ｋｉｎｄｌｅ＋Ｇｏｏｇｌｅ的图书
搜索，二者谁将获胜？“亚马逊‘终端＋内容’的战略与苹果ＡｐｐＳｔｏｒｅ较为相似，这种战略与亚马逊的优
势资源较为匹配。盛大、番薯网相继跟进这种运营战略，也应与各自的优势资源相匹配，找到具有自身特色的发展
路径。”张亚男说。
“在数字出版领域，格式的不统一已成行业之痛。”张亚男说。除内容缺乏、价格居高不下之外，电子阅读器在内容格式
上缺乏统一的标准，更让众多消费者头疼不已。如方正的ＣＥＢ、书生的ＳＥＰ、超星的ＰＤＧ、Ａｄｏｂｅ的
ＰＤＦ、知网的ＣＡＪ等，各自都有一套格式，标准不一导致用户必须使用不同的阅读器，增加了用户阅读的成本，
也不利于行业内容的交换和整合。
“在数字出版产业链中，谁能有效地整合产业链上下游资源（尤其是内容提供商包括传统出版商、互联网内容
提供商），充分调动产业链上下游厂商，建立“终端＋应用＋渠道”的战略，以用户需求为导向为用户提供内容资
源，谁就能最终成为核心。”张亚男认为。
来源 ：中国经济时报
贝壳阅读网按:
个人认为，不管哪种模式，能满足大规模定制，内容符合读者需求的模式，才是有前途的模式。技术不是关键，关
键是探索出不同于传统出版又能发挥出技术优势，内容产品要不可替代，这种商业模式，才能成功。
