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跨业学艺: 谈“超级女声”与图书出版

2009-12-10 17:46
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   运作成功的超级女声

  湖南卫视的《超级女声》获得了空前的成功。它所引发的人们的参与热情以几何级数增长,街头粉丝花费时间金钱拉票,单位、家庭到处到在谈论。重为重要的是《超级女声》带来的收视狂潮,根据央视-索福瑞调查统计,《超级女声》白天时段收视份额最高值突破10%,居31城市同时段播出节目收视份额第一,仅次于央视一套,而每周五的直播更是全国同时段收视率冠军。

高收视率带来的自然是极大的经济效益和社会效益。《超级女声》今年总决赛的广告报价为5秒插播价4.8万元,10秒插播价7.95万元,15秒11.2万元,而央视一套3月的广告报价,最贵的电视剧贴片广告的15秒价也不过11万元。

超级女声,是一个很好的媒体运作案例。但从超级女声的成功,也可以使我们出版业得到一定的启发。

借鉴一:歌手平民化

 中国人民大学新闻学院副院长喻国明认为,《超级女声》标志着国内电视业由精英文化占主导,转向精英文化与大众文化并存。《超级女声》最成功的地方就在于它率先打出“想唱就唱”的大旗,让每个人的个性都可以得到登上舞台展示的机会。北京师范大学艺术与传媒学院教授周星也认为,《超级女声》首先带来了中国娱乐节目彻底的平民化和娱乐青春化,这一点无疑是值得肯定的。


文化传媒主体的平民化现象,从“芙蓉姐姐”起,就开始了,到超级女声时,全面形成了。

图书作者,也不应该是专家学者作家的事,也应该也普通百姓成为写作主体。

   借鉴二:双向互动+累积效应,形成了新的商业模式
  
   中国传媒大学影视艺术学院副教授蒲剑从传播学的角度分析《超级女声》,“信息传播中有一个受者的反馈,注重传者与受者的互动。就电视节目而言,就是节目和观众的互动。”这种互动在电子时代才能够更好实现,传统的歌手大奖赛等电视娱乐节目在传播上是单向的,而《超级女声》是双向的,而且观众的反馈实际上已经能够影响传播效果也就是最终的结果,决定哪个选手能够留下来。这无疑对时下的大多数娱乐节目产生冲击。

  北京京视传媒有限责任公司总经理魏永刚,曾经多年担任《欢乐总动员》的运营总裁。他认为,《超级女声》的成功揭示了电视节目尤其是综艺节目未来的运营方向,它带来的启示至少有:第一,不能关门办电视,那种自己拍自己播的时代已经过去了,节目一定要与观众紧密联系;其次,要从运营节目向运营品牌转换,《超级女声》最成功的地方在于它不仅仅是当作一个节目在运营,虽然核心是节目,但又不能纯粹是节目,还包括广告收入、艺人经纪、唱片出版、短信收入、地面活动等。

  喻国明教授也觉得《超级女声》特别善于用商业化的方式造势,把它做成一项社会运动,把节目做成节目外的一场社会风尚、社会风潮。比如它把赛程设置成循环反复的漫长过程,把赛程弄长了以后,就有了累积效应,累积人们的忠诚度,累积“粉丝”,就像看连续剧一样。其次比如短信,看起来好像是一种收入手段,但实际上并不是主要的收入来源。更重要的效应是,凡是投票的人都会以很高的忠实度去追随它,短信互动实际上是栏目跟观众关系的培养,有了培养,观众就会有保障,收视率就有保障,商业价值就有保障。

 对于图书出版而言,也应如此。图书内容选择,不仅是作者的事情,而是有读者参与。如将样稿和提纲公布于众,让读者提出意见,甚至给出内容。还有,可以采用征文的方式。

 其实,青春读物《我为歌狂》系列书,就利用这积累一效益,后续产品有《我为画狂》、《我为球狂》,积累了大量的青少年读者FANS。这是单本书影响不可比拟的。

    由于编辑在策划选题内容时与读者的双向互动,由作者关注本书,参与提供内容,这才有了《永远的OPEN》。征文被入选者,自然会买样书送给亲朋同学老师;首轮未被选用者,会努力,希望在下一轮征文中收录。


   如果出版者不光把它当成一套书来运营,还考虑制作成网络游戏,玩具,T恤,就更好了。

   借鉴三:适时炒作,制造新闻

和正常的柯以敏给落送者送戒指,柯以敏退出,黑楠退出,顺子被炒鱿鱼,等等,都是吸引受众注意的炒作性行为。


还有, “超级女声”评委的评语,完全可以做得更温和一点,更规范化一点,但为什么让评委的评语要有个性呢?就是为了制造话语,制造争论空间,而这样一种制造本身就能引起关注、引起波澜。这样,就提高了公众的注意力和参与程度,增加了收视率。

 用在图书出版中,也可以借鉴。图书以书讯、首发式的方式报道,已让传媒和受众“审美疲劳”了,要想提出宣传效果,必须尊重传媒规律,要使图书信息的传播,具有新闻价值。这就需要炒作。


 最早,如《废都》作者贾平凹的稿费100万元,最近如庄羽告郭敬明抄袭等,就都是制造新闻的炒作行为。

    对于一本图书而言,可以借助某一事件,但是,品牌有一个积累的过程,一个事件点是一个机会,可以做多一点的事情。但对于一个图书出版社、出版公司而言,事情都也一个量变到质变的过程,都有一个后积薄发,像新浪一样,《新浪之道》中说,起步的时候基本上一个案例,一个事件,通过一个事件提高知名度,但不表示永远,还是一段一段积累上来的。(傅苄旧作, 写于2005年)

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