目前，国内的数字出版只能说是处于刚刚起步的阶段，一方面，传统出版社都认识到数字出版的重要性，但真正
介入数字出版的出版社还不多，更多的出版社只是把图书内容电子化，然后给数字出版商、硬件生产商、电信服务商提供
网络传播等技术支持方授权，通过分成的方式来获得利润。如此一来，数字出版的主导权还是在科技企业手上。现在有数
据说全国四百多家出版社都开展了数字出版业务，但有90%都是以这种方式来运作的，真正有自己的队伍和资金研发数字
出版产品的单位还不多。
对于传统出版社来说，数字出版的难点有三方面，首先是体制，数字出版是一个新业态，创新、创造、创业，传统的
国有出版体制肯定是不适合培育所谓的“三创”的，这是一个先天的劣势；其次是资金的问题，数字出版是一个高投入、高
风险、高回报的业务，可是现在还不到回报的时候，就只有高投入、高风险了，许多出版单位一来没有这么多的资金去投
入，二来也不太敢投入。相对来说，科技企业有风险投资，还有许多的融资方式；最后是人才，出版社现在还没有既懂技
术又懂出版业务和管理的新媒体复合型人才，这样的人反而很多都在体制外。
为什么无从下手呢？数字出版的形态现在都已经有几十种之多，从电子书、电子数据库、按需印刷、手机阅读，甚至
网络游戏、动漫也包括在里面，可是真正能跟出版社挂钩，容易介入的无非就是电子书、手机报刊之类的形态，但这些形
态在整个数字出版中的比例是很小的。而更大份额的互联网广告、网络动漫之类对于出版社来说很难很难。出版社不知道
应该投入到哪一种形态中。
其实找到突破口也不难。多年积累的出版资源是出版单位最大的优势，不在这些资源上进行深加工，做成知识库、数
据库，前途不大。我们有很多非常好的资源，如果能做成数据库，研究机构、图书馆都会很愿意花钱来买，可是目前国内
图书馆更多的是花大量的资金到国外去购买数据库。比如，商务印书馆去年做的《东方》数据库，在欧洲很多国家的反响
都很好，我想国内有这样资源的出版社不在少数，关键是要想办法把这些资源都开发出来。(刘成勇, 中国出版集团数字传媒有
限公司总经理 )
来源：出版商务周报
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