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当前，数字出版已成为书业关心的话题，图书出版公司如何抓住机会进入这一新领域新市场，是管理者们不能不想的。国外出版公司是怎么想的呢？ 综合法兰克福书展会上的意见，现分享如下。
以亚马逊为代表的以阅读器为市场先导带来的销售渠道变革，以及谷歌图书计划以搜索引擎为战略工具带来的版权保护风波，这一年出版人所经历的变革都与“数字出版”这一话题紧密相关。因此，我们要“以积极开放创新的态度对待数字出版”。业内专家分别就数字图书读者利益的最大化解决方案、电子图书出版的成功案例分析、电子图书融入图书馆策略、网络出版工具等问题进行了讨论。
传统出版公司：欲建立以电子书为核心的多媒体世界
哈珀·柯林斯前全球CEO兼主席简·弗里德曼与著名电影制片商杰弗里·夏普共同举办发布会，宣布Open Road综合媒体数字出版公司（Open Road Integrated Media Epublishing Company，简称ORIM）成立。简·弗里德曼在发布会上介绍，ORIM 作为一个内容提供商，将改变现有的数字出版形式并且迎接媒体整合时代的到来，ORIM的电子图书将是一个统一的多平台的集合，它将包括电影、视频以及其他数字娱乐形式。他计划设计一个专业的在线电子图书销售和服务平台，并使这个平台深入每一个读者的生活、社交活动以及日常购物中。弗里德曼也强调品牌作者图书资源是公司战略的基石。这将使ORIM的电子图书具有世界一流音频和视频内容，相比现在已有的数字出版平台，他们将运用多媒体及电影制作等手段拍摄作者自传、图书创作幕后花絮及小型纪录片等，以此来延伸读者对于图书的理解。ORIM的目标并非创建一种简单的、类似互动式电子图书的混合产品互动式电子图，而是要建立一个以电子图书为核心的多媒体世界。
传统出版人和电影制片人开始探索以数字出版为媒介，发挥各自行业优势，携手共渡难关，创造一个崭新未来的可能。这种大胆的跨行业跨媒体合作充分表明了媒体行业对于数字出版的普遍关注，在当今这个被信息和娱乐包围的大众消费世界中，数字出版的意义，要从单一的出版行业的文字内容知识，上升为整个信息产业和大众传媒产业寻找新市场结合点的娱乐消遣。
科技成未来商业模式重要指向
英国出版商Baker & Taylor公司在法兰克福书展上正式宣布与开发全球首款面向盲人读者的电子图书发声阅读软件的Kurzweil公司开展合作，并将在未来3年内向全球推广这一电子图书朗读软件。据悉，这款软件将于今年11月起正式在美国上市，支持客户免费下载使用。该软件支持音量调节、重点词汇反复朗读以及根据图书内容设定分角色朗读等功能。
除具有上述音效功能外，该软件还自带高清图片库和字体库。该款软件具有很强的硬件普适能力，可以安装在笔记本电脑、台式机、网本以及具有数字图书阅读功能的手机上。但与此同时，由于技术的限制，该软件目前只能识别pdf和epub格式的电子出版物。
有专业媒体对此软件发表评论说，该软件的发布不仅体现了科技对数字出版概念的延伸，更意味着数字出版商开始通过发挥数字技术的优势，从而更进一步地掌握市场。科技不再只是出版物体现市场差异化的技术工具，它已经蜕变为出版人衡量未来商业模式及市场定位的重要指向。
O’Reilly传媒数字创新部副总裁安德鲁站在数字出版主导论者的角度上对传统纸质出版物市场作出预测，他说：“习惯是一种力量，未来读纸质图书将变成一种品质生活的体现，做工精致、售价高昂的礼品纸制书销量将不断增加。”
数字版权、标准化格式、零售价格是最关心问题
现在是积极探寻新战略、寻求新市场并且强调对比合作的新阶段。目前在数字出版尚未产生一个成熟的商业模式，人们对于相关的投资也显示出谨慎的态度。我们看到人们对于数字出版时代的担心更多集中在网络免费内容的获取对正常出版赢利模式的冲击上，而这一担心，将不会在短时间内消失。除此之外，谷歌和亚马逊的名字也成为出版人在数字出版时代考虑的重要因素，21%的出版人认为谷歌、亚马逊、图书消费者将并列成为影响出版业未来形态的决定性因素。
在谈到数字出版时代的挑战时，全球出版人将数字版权、标准化格式和稳定零售价格依次列为最关心的问题。而在谈到未来出版业的跨界合作对象时，22%的人选择了移动通信设备制造商，其次是电影业、唱片业和图书文具业，而一向被媒体预测为新出版结合点的网络游戏运营商，则意外地只获得不到10%的支持率。
专家还就电子图书定价、发行模式、数字版权保护等一系列业界颇有争议的话题进行讨论。在谈到电子图书定价问题时，几位专家一致认为，目前大部分出版商和在线零售商对电子图书的定价过于随意和低廉，这必将贬低电子图书的实际价值。出版商和在线零售商应该在专业的研究机构对消费者以及媒体研究调查后再进行准确定价。
在谈到电子图书销售模式时，哈珀·柯林斯英国及全球CEO维多利亚提出了租赁模式。所谓租赁模式区别于一次性购买，即将电子图书以一种更加便宜的价格在一定期间内出租给用户进行在线阅读或下载阅读，因为读者对于自己喜爱的图书也存在像听音乐一样的需求，具有不断重复欣赏的意愿。她认为，此模式很可能是未来电子图书销售的重要方式。而布鲁姆斯伯里出版社执行总监理查对此模式持保守意见，他担心这种模式对图书的覆盖面小，出版社承担的风险较大。
而在谈及关于数字版权保护的话题时，音乐行业在这方面的举措成为大家公认的可以借鉴的模式，即任何数字版权保护都是无效的，既然如此，出版商们索性尽全力关注如何促进销售，而不必花大气力把重点集中在消极的保护上。这一观点,是最具爆炸性的言论。
个人对以上数字出版问题的分析
以上意见，更有侧重，但个人认为，基本上是大众出版公司的见解。在数字出版方面，专业出版公司已取得了成果，施普林格、爱思唯尔已通过集成的海量图书和期刊，利用快速检索的技术优势，服务于专业人员读者，获得了丰厚的收益。而大众图书，尚未有单独的利润收益，只能是纸质图书的补充。如亚马逊Kindle中卖的电子书分成，由于低价格，出版公司很不满足，但也无奈，话语权消失。巴诺和索尼也在做电子书，同样有市场不大，收益不高的问题。更明显的，是和纸质图书出版销售不同，出版公司失去了主导权，被动地成了内容提供商，经营已自己无关，消极等待销售商分成了。
与整本的电子书销售不同，由技术商主导的网络出版，更是改变了图书出版和销售模式，甚至连书的份数概念都没有了。如谷歌模式，由读者免费阅读，通过广告收入与为内容提供商进行分成。这更是一个颠覆性的革命，改写了出版的模式，出版公司非常抵触。这涉及版权问题，公开阅读，版权何以保障？图书公司纷纷反对谷歌的做法。但是，自己进行相关的操作，又无能为力：没有谷歌那样强大的知名度、技术和发布平台。
这有点像电影和电视的区别，电影是个人花钱买票消费，而电视是个人免费看，电视节目制作和发布方通过广告盈利。但是，电视台自己做节目，自己的公司承揽广告发布，而在图书出版，出版公司却只是提供内容，发布和收广告费是由谷歌来做的，出版公司相对被动。而且，目前图书以免费的方式发布，以广告收入获益，市场并不成熟，收入少得可怜，而且，公开发布之后，内容版权丧失，纸质图书销售受到影响：互联网精神是免费，有免费的，就就没有人再花钱买了——这才是出版公司所担心的！
图书出版的数字化思路：主动出击，收购一家技术公司；多家出版公司进行合作，建立一个统一、强大的数字出版与分销平台，内容为王变成集成信息为王，吸引人气保证发布平台的流量，做大市场。一方面，卖一本本的电子书、手机书；一方面，做图书知识内容资源，通过知识元标引，便于检索，做成海量、集成的数据库，实现大规模定制，创造个性化制作“电子书”，从内容提供商向信息集成商、知识服务商转变。不要一个出版公司做一个网站平台，否则，信息不足，内容分散，谁也满足不了，网上受众不来，顾客没有，仍是失败。
而且，除了销售电子书和知识服务外，培养好网民阅读习惯，有了足够大的流量，做类似Goolge Adsense那样的细分相关广告，是完全可能的。自己家控制版权，可控制安全性，确定唯一的图书电子文件格式，防止盗版现象的存在。
在国内，需要在图书出版社、期刊社、电子音像社全部转企改制全面完成任务之后，通过资产重组，做大出版集团，几大出版集团共同投资，联合做一家专门的数字出版公司，才有可能。
这样，也就不存在了国外图书出版公司提心的电子书格式、定价权、版权，以及被“边缘化”的问题。
现在，出版社要做的，是对技术商探索模式和市场成熟度的关注，自己复合型人才的培养，图书文件的电子化，分类和关键词确定，等等。
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