|
和书商相比，出版社竞争力相对较低，其原因有以下几种。
1 成本高
出版社要交好多税，要养好多离退休职工，要让许多通过关系进来而干活不怎么样的人发工资，党办、行政人事、财务、总编室一个都不能少，每年要接受尚不能创造效益的新职工，出版印刷走较高的工价（找大的印装厂、要交税、不能现金白条要开票走账、个别出版印务部的人还会拿回扣）。出版社还要做公益活动，如捐款捐物，因此，运营成本较高。
例如，有的出版社，除直接成本高外，管理费、编录费等间接成本也很高，有的是码洋的18%，所以图书利润中很大一部分被所谓的成本冲掉了。
2 出版社效率低
有相当一部分出版社实行集中管理，选题、宣传营销等拍板要由普通员工、主任最后到社长，甚至到社长总编会议上去论证，效率要低得多。 不但对市场的反应慢, 更重要的是运作慢, 对于时效性强的热点选题, 书商可以7天出书, 如戴安娜王妃去世后7天就有新书出版上市，而出版社则不可能做到。 还有，出版社有一级婆婆，要响应上级号召，搞各种活动，而且开会的时间也较多。
与出版社不同，书商一个人顶N个人，成本能不低吗？效率能不高吗？
3 体制问题
和所有国有企业一样，出版社不符合公司治理结构，出资人缺位，社长并不是真正的老板，而是上级任命的，稳稳地保住自己的位子是第一要务，他对上级负责，并不必追求利益，花得不是自己的钱，又没有出资人（现代企业中为股东大会和董事会）盯着，他当然不会为了利润而追追求利润最大化。
不只是社长，整个管理层也不会去得罪不好好干活的员工，毕竟，安定团结是第一位的。当前就业形势不好，许多人往出版社里钻，出版社进人（大部分是行政后勤辅助人员），有时也是上级或者关系户，不会考虑人力资源需求和岗位胜任程度。这样，再加上大锅饭问题，收入不能向一线的编辑等重点岗位倾斜，出版社难以吸引到优秀人才，甚至内部优秀员工都有可能会跳槽。
总而言之，现在的出版社还不能按市场要求配置资源，从而追求利润最大化。
4 领导干部观念、知识老化
些社领导干部是想多挣点利润，但其远离现代企业，人的观念、知识老化，是心有余而力不足，缺乏现代企业管理知识，有的是官员出身，有的是长期是学者。他们中许多人连财务报表都不懂，对发展战略、财务、市场营销、人力资源、组织行为、生产作业、物流管理等现代企业管理知识不具备，只是按旧的经验管理出版社，而不是进行科学管理。
前两点只是表面问题，后两点则是实质问题，而且解决的难度较大。
前几年新闻出版总署提出劳动、人事、分配三项制度改革，今年提出出版社转制为企业，都是非常正确的。但是，由于多年的传统习惯，许多出版社还缺乏核心竞争力，为了在市场上站稳脚跟，还有许多问题要解决。
现在，一些出版社在些方面进行了改革，方法之一，就是设立公司。因为从政策上看，新闻出版总署已正式放开社外分支机构的成立，例如，广西师大出版社下面开办了北京贝贝特公司、湖北长江出版集团的北京长江新世纪公司等。
其运作模式，责、权、利分配，起步阶段情况如下。
出版社出书号、投资（独资或参股，还有其他股东）、出财务人员，北京的公司独立地招聘人员，策划、做书、发行，一年、第二年（等）要完成多少万销售码洋（利润），相关运营费用控制等。
年终分配。交社里若干，公司内部留若干供发展之用， 公司的其他股东及主要人员（内部持股员工）参与利润分成（分红）。
这样，既使出版社的机制得到了更新，又避免了全社大规模的变动，又为以后进一步改革做了准备。
当然,从长远发展来看, 还是要在整体转企后进行股份制改造, 整个出版公司，都符合法人治理结构，按现代企业制度运营。经验表明，有恒产才能有恒心，让出版公司管理层和骨干员工持股，是十分必要的。（傅 苄）
|
